AI курс для керівників | Стратегія впровадження

Стратегія впровадження штучного інтелекту для підвищення ефективності та конкурентоспроможності вашого бізнесу.

AI курс для керівників

Як проходить навчання

C-level приймає рішення про AI — на цифрах вашої компанії

Мета — не «зрозуміти ChatGPT», а побачити ROI впровадження AI по відділах, оцінити ризики і мати план, який можна захистити перед радою директорів.

Кейси вашої компанії

На заняттях розбираємо ваші реальні процеси: де в sales, HR, операціях і фінансах втрачається найбільше часу. Будуємо business case на ваших цифрах — не на середніх по ринку.

Живі робочі процеси

Проходимо ланцюжок «стратегія → пілот → масштабування»: які відділи дати першими, як вимірювати KPI, як уникнути «купили ліцензії — ніхто не користується».

Власний AI-асистент

Кожен керівник створює Executive GPT: бриф для ради, аналіз варіантів, підготовка до переговорів з інвесторами або комунікація змін команді. Інструмент для щотижневої роботи, не разова демо.

Без IT-досвіду

Курс для CEO, COO, CFO і директорів — без технічного бекграунду. Стратегія, ROI і управління змінами — так; програмісти і API — ні.

Бізнес-ефект: обґрунтований бюджет на AI, пріоритети по відділах, менше «тіньового ChatGPT» в компанії. Рішення на основі ROI, а не хайпу.

Для кого цей курс

  • Власники бізнесу та СЕО
  • ТОП-менеджери та директори
  • Керівники стратегічного розвитку
  • IT-директори та CTO
  • Керівники інноваційних проектів

Формат

Програма курсу

01

Огляд генеративного ШІ

Що це і чому важливо для бізнесу

02

Практичні інструменти

ChatGPT, Copilot та інші

03

Бізнес-кейси

Як ШІ застосовується у різних галузях

04

Управлінські сценарії

Використання ШІ у керуванні

05

Етика, ризики та обмеження

Важливі аспекти впровадження AI

06

Стратегічний погляд

На впровадження ШІ у компанії

07

Світова практика і тренди

Аналіз успішних кейсів

08

Оцінка ефективності

ROI від використання ШІ

09

ШІ-культура в компанії

Формування нових підходів у роботі

Інструменти

ChatGPT Gemini Grok Copilot Claude DeepSeek Gamma Perplexity

Результати для учасників

Після курсу керівники зможуть:

✓ Самостійно працювати з ChatGPT та іншими AI-інструментами
✓ Знаходити точки оптимізації процесів у компанії за допомогою ШІ
✓ Формувати AI-стратегію для бізнесу чи департаменту
✓ Використовувати готову бізнес-шпаргалку з ресурсами та ідеями для автоматизації
✓ Краще розуміти ROI та ефективність інвестицій у ШІ
✓ Приймати управлінські рішення на основі аналітики та ШІ-рекомендацій

Відгуки компаній, які вже пройшли навчання

"Шукали практикум, а не теорію. Воркшоп з Claude на наших бізнес-задачах — учасники вже наступного дня застосовували інструмент. Рекомендую компаніям, яким потрібен результат, а не лекція про «майбутнє ШІ»."

Іван Бечко

Генеральний директор, «Керхер Україна»

"Шукали саме практикум під Claude. Усі приклади адаптовані під наші задачі. Швидкість підготовки вразила — видно глибоке розуміння інструменту."

Олександр Савілов

Founder, Salateira

"Gemini для команди з Google Workspace: не база, а реальні кейси з урахуванням банківського комплаєнсу. Кожен вийшов з конкретними напрацюваннями."

ПриватБанк

Корпоративне навчання Gemini

"Для бухгалтерії важливо було почути про межі ШІ й ризик «галюцинацій». За 1,5 години — три готові сценарії, які команда використовує щодня."

Менеджер із навчання

Havas Village

"Програма на 9 занять для різних відділів. Продажі, кредитування, QC — одразу застосували: звіти, комунікації, аналіз дзвінків, AI-агенти."

HR-менеджер

Компанія з мікрофінансового кредитування

Для власників і C-level

Потрібна AI-трансформація всієї компанії, а не разова сесія?

Від діагностики до навчання на ваших процесах і AI-центру компетенцій — системний шлях, а не «пройшли курс і забули».

Хто проводить

Поширені запитання

Чи потрібні технічні знання керівнику?

+

Ні. Курс для CEO, власників і топ-менеджменту без IT-бекграунду — стратегія, ROI і управлінські сценарії, не програмування.

Скільки часу потрібно виділити з календаря керівника?

+

Зазвичай від 1 дня (4–6 годин) до короткої серії сесій. Формат підлаштовуємо під завантаженість C-level команди.

Чи працюємо на цифрах і процесах саме нашої компанії?

+

Так. Кейси, пріоритети відділів і оцінка ROI будуються на ваших процесах — не на абстрактних слайдах «про майбутнє ШІ».

Записатися на курс

Написати в Telegram