Кейси вашої компанії
На старті фіксуємо роль, інструменти й 2–3 болючі задачі. Секретні дані й персональні відомості в публічні чати не йдуть.
Індивідуальний супровід в Україні для керівників відділів: як зробити задачу в ШІ, зібрати асистента чи якісніше застосувати ШІ у відділі — з зануренням у ваш контекст і гнучкою підпискою. Не виступ на заході й не командний практикум.
Формат менторингу
Індивідуальні сесії з глибоким зануренням у контекст роботи керівника: задача в ШІ, асистент, процеси відділу — за гнучкою підпискою.
На старті фіксуємо роль, інструменти й 2–3 болючі задачі. Секретні дані й персональні відомості в публічні чати не йдуть.
Запит керівника → розбір на сесії → робочий сценарій / асистент → перевірка → перенесення в роботу відділу (за потреби).
Разом збираємо або покращуємо асистентів і шаблони під ваш відділ. Передача команді — з правилами якості, не «як є з чату».
Не IT-проєкт і не впровадження інтеграцій. Достатньо доступу до ChatGPT, Claude, Gemini або Copilot. Рішення й перевірка фактів — за вами.
Керівник знає, до кого звернутись, і якісніше застосовує ШІ для себе й відділу — без очікування внутрішнього експерта.
Суть формату
ШІ-менторинг — індивідуальний супровід керівників відділів в Україні: у компанії часто немає людини, до якої можна прийти з питанням «як зробити цю задачу в ChatGPT / Claude / Gemini» чи «як застосувати ШІ у відділі». Ментор закриває цей розрив. Онлайн або офлайн у Києві та регіонах.
Це не груповий тренінг, не виїзний практикум і не виступ спікера. Тут — ви як керівник, ваші задачі, підписка. Для внутрішніх амбасадорів — AI Champions; для компанії — AI Adoption.
Чому саме керівнику
Є конкретна задача відділу, але немає людини поруч, яка швидко підкаже правильний сценарій і перевірить результат.
Custom GPT / Project / інструкції звучать просто на вебінарі, а на своїх документах і політиці компанії — вже складніше.
На груповому тренінгу незручно розбирати свої слабкі місця. Індивідуальний формат — безпечний простір для питань.
Після загального навчання немає кого вести далі: які процеси відділу реально підсилити ШІ і в якому порядку.
Як це працює
Менторинг будується навколо ваших задач і проблем відділу. Ціль одна: застосувати ШІ якісніше для вашої роботи або роботи команди.
Коротка діагностика: роль, відділ, інструменти (ChatGPT / Claude / Gemini / Copilot), типові задачі, обмеження по даних і політиці компанії.
Розбираємо живу задачу: лист, звіт, бриф, процес, асистент. Робимо разом, фіксуємо робочий сценарій і правила перевірки.
Переносимо вдалі сценарії на команду: що можна стандартизувати, що лишається за керівником, як не віддати ШІ критичні рішення.
Частоту сесій підлаштовуємо під ваш календар і темп впровадження — без «пакету назавжди», з можливістю змінити інтенсивність.
Ментор не замінює IT-відділ і не впроваджує корпоративні інтеграції «під ключ». Фокус — якісне застосування ШІ вами й вашим відділом на поточних інструментах.
Що входить
На кожній сесії беремо те, що зараз найболючіше. Нижче — типові напрями, а не жорсткий розклад курсу.
Ваша робота
Підготовка до зустрічей, листи, звіти вгору, аналіз даних, чернетки рішень — швидше й з вищою якістю через ШІ.
Частий запит
Асистенти
Як зібрати асистента під відділ: інструкції, джерела, тестові запити, межі — без обіцянки «повної автоматизації».
Відділ
Які процеси відділу підсилити першими, як пояснити команді правила, що стандартизувати після ваших сесій.
Результат
Не гуглите наосліп і не чекаєте «коли IT зробить» — є регулярний розбір ваших задач
Не теорія «що таке ШІ», а відпрацьовані ланцюжки під вашу роль і відділ
Інструкції й тести, щоб асистент не «вигадував» критичні факти
ШІ стає частиною вашої роботи й роботи відділу — з контролем людини
Умови
Формат: індивідуально, онлайн або офлайн у Києві / регіонах України. Підписка з гнучкою частотою сесій — узгоджуємо на старті й коригуємо за потреби.
"Шукали саме практикум, а не теорію — і знайшли. Провели воркшоп на 2,5 години з Claude: всі приклади та кейси були адаптовані під наші реальні бізнес-задачі, не якісь абстрактні. Окремо вразила швидкість підготовки — видно, що лектор розуміє інструмент глибоко."
Це індивідуальний супровід керівника відділу в Україні: сесії 1:1 за підпискою, розбір ваших задач у ChatGPT / Claude / Gemini, асистенти й застосування ШІ у відділі — не груповий тренінг і не виступ на заході.
Тренінг — групова програма для команди. Менторинг — індивідуальний супровід керівника: ваші задачі, ваш відділ, гнучкий ритм підписки. Старт для всієї команди — тренінг за 1 день або виїзний ШІ-тренінг.
Для керівників відділів і департаментів, яким всередині компанії нікого запитати про ШІ, або які хочуть якісніше застосовувати інструменти для себе й команди — без очікування «коли з’явиться внутрішній експерт».
Узгоджуємо частоту сесій під ваш календар (наприклад, раз на тиждень або раз на два тижні) і можемо змінювати інтенсивність. Деталі пакету — на консультації, без жорсткого «курс на N днів».
Онлайн — основний формат для керівників по всій Україні. Офлайн — у Києві та за домовленістю в регіонах. Мова — українська.
Так, це типовий запит у менторингу: інструкції, тестові запити, межі й перевірка якості. Це налаштування під задачу, а не розробка повноцінної автоматизації чи інтеграцій з IT.
Бажано вже пробувати інструменти — тоді менторинг швидше дає ефект. Якщо ви з нуля, спочатку можемо коротко зорієнтувати або рекомендувати груповий тренінг, а далі — індивідуальний супровід.
Експерт із корпоративного навчання роботі з Генеративним AI та впровадження штучного інтелекту у бізнесі
Професійний шлях і досягнення
Більше 13 років в ІТ, з них понад 3 роки — у навчанні та впровадженні генеративного штучного інтелекту для бізнесу. За цей час я допоміг понад 15 компаніям з різних галузей — від FinTech до рітейлу — підвищити ефективність завдяки AI‑грамотності співробітників.
Генеративний AI — моя спеціалізація
Протягом останніх 3 років я глибоко занурився в генеративні технології: від кастомізації моделей до створення практичних AI‑інструментів для автоматизації повсякденних бізнес‑задач.
Результати — конкретні і вимірювані
Уже понад 200 учнів пройшли навчання. Я розробив і провів 15+ курсів, які допомогли компаніям скоротити витрати на 20–40 %, оптимізувати процеси на 30–50 %, а також швидше й ефективніше приймати стратегічні рішення.
Чому партнери довіряють мені
Я поєдную стратегічний підхід із практичними кейсами, розумію бізнес-проблеми і адаптую AI-інструменти під конкретну задачу. Адаптивність, результативність і співпраця — в основі моїх методів.
Напишіть роль, відділ і 1–2 задачі, з якими хочете розібратись. За 30 хвилин узгодимо формат підписки — онлайн або Київ / регіони.
Безкоштовна консультація · Київ і регіони України · Відповідь протягом 2 годин