Кейс клієнта
Kärcher Ukraineнавчання Gemini для топ-менеджменту бек-офісу
Виклики та спеціальні умови
- Аудиторія — керівники, не рядові співробітники. Потрібен був тренер, здатний говорити мовою топ-менеджменту: конкретно, по справі, без зайвого хайпу навколо теми ШІ.
- Запит проти «теоретичної лекції». Компанія прямо визначила, чого не хоче — ще одну презентацію про «майбутнє ШІ» без практичної цінності для щоденної роботи.
- Без нових інструментів чи ліцензій. Навчання мало будуватись виключно навколо Gemini — інструменту, який компанія вже мала через корпоративний Google Workspace, щоб учасники могли застосувати техніки одразу, без додаткових закупівель.
- Різнорідна аудиторія в одній групі. Одночасно навчались представники п'яти різних функцій (HR, фінанси, логістика, юридичний, маркетинг) — кожен з власними типовими задачами.
Як вирішили
Провели одноденний офлайн-тренінг з Gemini, повністю побудований навколо реальних бізнес-задач компанії.
Приклади й демонстрації адаптували під контекст Kärcher Ukraine, а самі демо проводили наживо в реальному часі — без записаних відео — щоб учасники відчували, що йдеться саме про їхню роботу, а не про абстрактний кейс з презентації.
Результат
Перед нашою командою стояло чітке завдання: навчити топ-менеджерів бек-офісу — HR, фінанси, логістику, юридичний відділ, маркетинг — практично використовувати штучний інтелект у щоденній роботі, без перетворення тренінгу на ще одну теоретичну лекцію про «майбутнє ШІ». Ми шукали тренера, який зможе говорити мовою керівників: конкретно, по справі, без зайвого хайпу — і при цьому покаже інструменти, якими наша команда вже користується через Google Workspace.
Андрій підготував програму на базі Gemini — корпоративного інструменту, який у нас вже доступний, тож учасники навчались працювати саме з тим, чим можуть користуватись завтра на роботі, без додаткових ліцензій чи нових сервісів. Приклади та демонстрації були повністю адаптовані під наш контекст — реальні бізнес-задачі компанії, живі демонстрації в реальному часі, а не записані відео. Це дало учасникам відчуття, що йдеться саме про їхню роботу, а не про абстрактний кейс.
За підсумками дня більшість керівників вже на наступний день почали застосовувати отримані техніки в Gemini — для аналізу звітів, підготовки листів і постановки задач підлеглим. Рекомендую цей тренінг компаніям, які хочуть отримати не загальне ознайомлення з ШІ, а реальний інструмент для команди управлінців.
Ключовий результат: більшість керівників почали застосовувати отримані техніки в Gemini вже наступного дня — для аналізу звітів, підготовки листів і постановки задач підлеглим.
Якщо ваша команда управлінців вже має доступ до Gemini чи іншого корпоративного AI-інструменту, але не використовує його системно — обговорімо, як це виглядало б у вашій компанії.
Обговорити діагностику команди →